Rendez-vous entre pairs "Benchmark Expériences !" : Profitez d'un espace en dehors de toute considération commerciale pour partager votre expérience et votre questionnement avec les confrères faisant face aux mêmes enjeux.

Les technologies permettant de construire des jumeaux numériques des outils de production ou de simuler les processus industriels en les virtualisant en 3D, sont maintenant accessibles. Longtemps réservée à la phase de construction d’un nouvel atelier, la simulation trouve un sens lorsque le processus est opérationnel et que l’on cherche à l’améliorer dans une démarche d’amélioration continue.
Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la session, trouvez une réponse à des questions telles que les besoins industriels qui vous poussent à mettre en place ces technologies, les bénéfices escomptés sur le fonctionnement de l’entreprise, les compétences du personnel interne nécessaires pour maîtriser ces technologies pendant le projet et au-delà, la dépendance à l’égard des experts extérieurs qui les proposent, …


L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Rendez-vous entre pairs "Benchmark Expériences !" : Profitez d'un espace en dehors de toute considération commerciale pour partager votre expérience et votre questionnement avec les confrères faisant face aux mêmes enjeux.

La bonne gestion des équipements de production a un impact direct sur la productivité globale de l’entreprise. Remplacer trop tôt un élément d’usure conduit à un surcoût alors que la non-détection d’une usure précoce conduit à des pannes qui provoquent des arrêts de production et par conséquent à un manque à gagner important. Très souvent, les services maintenance s’appuient sur les recommandations des constructeurs pour fixer les cycles d’intervention en maintenance préventive. Les technologies actuelles (de l’analyse statistique SPC à l’intelligence artificielle) ouvrent la voie à de l’optimisation des cycles d’intervention en tenant compte de l’environnement temps réel des équipements.

Vous recherchez la meilleure stratégie à mettre en place, vous souhaitez faire évoluer vos outils de gestion de la maintenance ou encore vous participez à un groupe qui identifie les sources de gains de productivité de l’entreprise ? En participant à cette session Benchmark, vous échangez avec vos pairs sur leur propre démarche et sur les retours constatés par les uns et les autres sur le chemin d’une maintenance plus intelligente.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Rendez-vous entre pairs "Benchmark Expériences !" : Profitez d'un espace en dehors de toute considération commerciale pour partager votre expérience et votre questionnement avec les confrères faisant face aux mêmes enjeux.

L’arrivée des nouvelles technologies peut faire peur au personnel de terrain. Il s’imagine que ces robots, cobots ou autres logiciels d’intelligence artificielle vont prendre sa place.
En revanche, Industrie 4.0 ou encore le guide pratique de l’usine du futur mettent en avant le rôle social des entreprises et poussent à (re-)mettre l’opérateur au centre des processus.
Comment faire ? Est-ce que cela implique un accompagnement au changement particulier ? Quel est l’impact de cette démarche sur la motivation du personnel ? Doit-on éviter de déployer les technologies ? Voilà quelques questions qui seront débattues entre vous lors de cette session Benchmark.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).